“制度”不了的企业,清醒问题在哪?

2022-07-04 00:59:47

    你说的我都有、我都知道!制度一大推!就是没有执行!......很多老板于是改变想法,枪毙制度!文绉绉的制度没用!!

    可是没有制度就不成方圆!难道来了个天才的反向思维导图??

    不是!抓重点、思维重要!

    定位自己的企业!缺什么?先西医“开、挖、割”、再来个中医”理疗“,百年长寿不是不可能。


    我们来阐述制度的“满汉全席”:

目标是引导做事过程的关键

    管理在于过程管理,而非结果管理,目标只是过程管理的引导。

制度精准分类指导做事过程

    杀鸡取卵、菏泽而渔的做法是不对的!想今天植树,今天乘凉的效果,是不可取的!

一是规范全员的制度。这样的制度需要企业每一岗位上员工知道,因为每一员工都需要遵守它,是企业对员工行为的共同要求和共同工作方法。如《企业战略管理手册》、《企业文化品牌管理手册》、《企业员工合规行为准则》、《企业员工手册》等,包括流程型和文本型两种制度表现形式。

二是业务系统(业务线)制度。只需要某一纵向业务系统的人知道,业务的实施,需要这一纵向业务系统的员工协同和配合,并且遵循它,如《企业采购招标管理流程制度》,也包括流程型和文本型两种制度表现形式。

三是部门内制度。只需要某一部门内部人员知道,需要这个部门的人员遵守它,如《某某部门例会管理指引》,一般为文本型制度表现形式。

四是个人知识型制度。有的制度,只需要某一特定岗位的人员知道,需要这一个人去遵循它,如《企业物资需用计划编制指引》,它只需要负责编制物资需用计划的这个岗位员工去遵循它,一般包括程序型和文本型两种制度表现形式。

智能化管理时代来了

制度信息化并精准推送到具体岗位是智能化管理时代的根本标志。企业逐渐没有单独的制度了,制度都逐步装入企业管理信息系统,对应到岗位,你如何工作,管理信息系统都可以直接在线告诉你。在信息系统的帮助下,我们可以实现制度条文来找正在做事的岗位人员,告诉他/她做事情的具体工作方法和工作标准,并且信息系统将利用各岗位人员的初始录入数据,按照企业业务数据建模模型,向对应的管理岗位反馈业务运行效果的监控信息,为该岗位人员快速准确提供决策支持。这是真正的智能化管理时代。


                        

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